阳江水务处理
启动全面预算编制工作，明确明年费用红线。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能阳江各行业领导者实现数字化转型，成效显著
自动化改造阶段性完成，减少一线操作工人。
优化了内部晋升通道，明确了管理序列与专业序列的双通道发展。
研发物料采购周期过长，影响样机试制进度。
零售/消费端业务表现亮眼，单店复购率提升明显。
薪酬总额管控严格，未超年度预算红线。
成功开拓了[华东/华南等]等空白网点，加密了服务半径。